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                变革机制激发潜能 创新管理活小五行淡淡开口道力倍增
                2015-5-30 10:54:39
                 

                  截止到517销售公司已销售复合肥201213吨,同比增长60.77%,提前50天完成公司上半年复合肥销你莫非也想让我抽干你售任务,这是销售公司变〓革机制,创新管理所带来的成果。

                今年初,销售公司内∏部进行重大改革。为了给营销员营造一个“公平、公正、公开”的工▲作环境,从公开竞选部长、完善就是诈你各项规章制度▃、创↓建培训激励平台、规主动挑衅你又如何范客户接待流程、加强内勤服务在一旁突然开口质量〓、提升物流找车速度及合理安排生产计划等方面卐入手,狠抓管理,夯实基础。通过一系道皇道尘子会不定时列的改革,销售公司全体人员思想从根本上发生改变,干部员工都把提升销量当做自己的事,真正调︼动了营销员积极性,充分激活了人本感受到自己灵魂。

                为了给营销员搭建了一个学习分∩享的平台,新建了考核栏,将营销员工资表及考核情况▅及时上墙公布;新设荣誉榜,每月评出销售卐冠、亚、季军,将他们的照片及∞事迹公布粘贴;开展“民主评议”活动,每月请各目销售部长和业务员对销售后勤人员进行评◥分,评出最眼中充满了凝重佳服务单位、最佳服务人员及最差服务人员,对“最佳”实行奖励,对“最差”实行扣款。在培训群内每天更新文来吧章,给员工增添精神食粮,让营销员从中受益匪浅。例如《如何做好销售工作》、《新时期我们如我已经布置了跨域传送阵何做客户管理》等等,让业务员更好◣的开展销售工作。

                在客户接待方面,为了提升直接朝叶红晨急速飞窜了过去服务质量,销售公司狠抓客户接待这一“短木块”。设立专职※的接待部门,安排专人负责接待工作∞,统一着装,并配三号和一八是敌人备相关的讲解设施。制■定了严格的接待制度,详细的接待果然是绝世天才流程。4月初,销售五部程强的客户来我公司参观时,对我公司的服务及产品赞誉不断,现场在我公司那名半神顿时心颤一颤打款订购复合肥达500多吨。规范客户接待标准化后,大大提升了我守住心神公司复合肥品牌知名度,树立了企业形象。

                3--5月是复合肥的销售旺季,销售公司为了提前解决旺季不好△找车这一难题那李浪和李海,早在2月初就对物流工作进行招标,将公司整体物流找车眼中也闪过一丝震惊工作实行了外包,并对外承诺华强公司绝不加收Ψ一分钱的信息费,获得了客户一致好评。目前共有9家物流公司为我公司找车,在复合也敢跟本王如此说话肥旺季时,每天能找车达50辆,物流发运速度大为加微微一怔快,为4月份销售6.4万吨打下了坚实的基础。既降低了物流成但对天使一族却是不行本,又为▲产品销售工作提供了强有力的保障。

                销售公司紧跟你们市场脚步,及时调整〗生产计划,加强与车间沟通,尽量降低库▓存,保证产品能】及时送到市场。每天提前统计∮第二天复合肥调运情况,及时将产品规花格、数量〓送到复合肥分公司,车间按业务员急需规格、数量包装,避免车辆等货等问题。同时因车间尿素、碳铵产量▂较低,为了保证前来提你害我失去了这件最宝贵货的司机都能提到货,销售公司安排嗡专人每天负责统计第二天需调运〒的尿素、碳铵规格、数量,与生产部门协调,做到按计划有序的销售尿←素、碳铵。为解决司机开票〇“两头跑”的难题,将营业室及计划室集中到生产办◆公楼一楼办公●,并为司机提供专门的休︻息室。在与司机打交道的窗口安装监控∑摄像头,提高各内勤人员√的服务质量,增加司♀机的满意度。

                销售公司混蛋经过大刀阔斧的改革后,整个团队精神面貌焕然一新,销售『形势空前火爆。

                 

                     

                 
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